计划员的工作职责

1. 计划员的工作职责

计划员的岗位职责有以下几点：
1、根据生产线上各单位的工作情况，合理安排生产计划，提高生产效率；
2、定期下达指导性生产计划，如每周或每月下达一次；
3、按项目进行管理划分，根据客户的需求变动及时调整生产计划，保证不同项目都能按时交货；
4、负责协助制定产品的材料采购计划，合理控制企业的生产成本；
5、实时跟进生产流程中的各个环节，如产品的质量检测等，根据不同问题进行生产计划上的调整，按时完成客户的货物要求。

2. 计划员的工作职责

1、产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。当然除了数据还应有文字分析，可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明。2、效率：效率是老板比较关心的指标，一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现，当然不同行业有不同的表现方式。应该通过折线图表现全年每个月份效率的变化，同时要说明通过哪些事情或措施的实施，实现了这一目标。3、品质：品质是非常关键的目标，可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明，结果品质的指标有客户满意度、成品检验合格率、废品率等等；过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等等。同样，仍是依据数据和图表采用柱状图表现不同品质问题的频度、饼图表现问题的分布，折线图表现全年每月的数据状况等等，也要有分析，什么样的问题如何处理，或者是针对某月份（或某季度）这种质量形势，采取了哪些措施，具体如：1、2、3、等等，实现了在〉〉〉月份后，指标达到了什么？对于什么样的问题，尚没有有效的措施，已经将这种情况向哪个部门汇报，目前采用哪总措施等等。4、成本：当老板的都关心的指标，现在市场比较透明，定价权不在制造企业（技术含量极高产品除外），在市场的透明价格下，降低成本就等于提高利润，所以说成本分析是很重要的。选择你所承担的成本指标，如：废料（不同于废品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同样数量的产品，原材料消耗降低），水电费降低，单位产品的小时费用降低等等，要总结在这一年里，做了哪些工作是的成本降低，带来多少利润等等。当然，一样可以采用图表的方式表现数据变化。5、人员：人员主要是指多能工培养在你所负责的班组有几个人，负责哪些工序，对这些人的培养目标是“一专多能”。如何通过轮岗的方式进行培训，如何在培训过程中既不耽误生产，又不影响品质，还把人员培养出来了。这里有个人员培养量化表，可以学习学习，做好就好。6、创新：创新说白了，就是实现上述指标的方式方法，而且这种方式方法，你们单位没有人用过，就是创新。可以是小发明、小创造、小改进，也可以是合理化建议，总之对指标有好处，对企业有好处就行，要形成一种常规模式，逐步推广，形成改进前和改进后的对比。

3. 计划员的工作职责

计划员的岗位职责：
1、培训人员：人员主要是指培养一些一专多能的员工。如何通过轮岗的方式进行培训，如何在培训过程中既不耽误生产，又不影响品质，还把人员培养出来了。这里有个人员培养量化表，可以学习学习，做好就好。
2、工作效率效率：效率一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现，当然不同行业有不同的表现方式。应该通过折线图表现全年每个月份效率的变化，同时要说明通过哪些事情或措施的实施，实现了这一目标。
3、创新思想：创新就是实现上述指标的方式方法，而且这种方式方法，在单位没有人用过，就是创新。可以是小发明、小创造、小改进，也可以是合理化建议，总之对指标有好处，对企业有好处就行，要形成一种常规模式，逐步推广，形成改进前和改进后的对比。
4、追求产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。当然除了数据还应有文字分析，可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明。

生产计划员任职条件：1、生产管理相关专业大专以上学历。
2、具有1年以上相关工作经验。
3、熟悉生产计划和统计管理等相关专业知识。
4、了解企业产品的生产工艺以及生产流程，了解相关产品的质量标准。
5、具备良好的沟通协调以及人际关系处理能力。
6、具备良好的统筹计划能力。

4. 计划员的岗位职责是

计划员的岗位职责：
1、培训人员：人员主要是指培养一些一专多能的员工。如何通过轮岗的方式进行培训，如何在培训过程中既不耽误生产，又不影响品质，还把人员培养出来了。这里有个人员培养量化表，可以学习学习，做好就好。
2、工作效率效率：效率一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现，当然不同行业有不同的表现方式。应该通过折线图表现全年每个月份效率的变化，同时要说明通过哪些事情或措施的实施，实现了这一目标。
3、创新思想：创新就是实现上述指标的方式方法，而且这种方式方法，在单位没有人用过，就是创新。可以是小发明、小创造、小改进，也可以是合理化建议，总之对指标有好处，对企业有好处就行，要形成一种常规模式，逐步推广，形成改进前和改进后的对比。
4、追求产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。当然除了数据还应有文字分析，可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明。

扩展资料：
计划员的工作流程：
1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率；
2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位；
3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控；
4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈；
5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求。
参考资料来源：百度百科-计划员
参考资料来源：百度百科-生产计划员

5. 计划员的工作职责是什么？

a、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责； 
b、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度； 
c、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作； 
d、组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划； 
e、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。 
f、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标，确保项目符合建筑设计计划书； 
g、 组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作； 
h、 研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。

6. 计划员的岗位职责是

计划员的岗位职责：
1、培训人员：人员主要是指培养一些一专多能的员工。如何通过轮岗的方式进行培训，如何在培训过程中既不耽误生产，又不影响品质，还把人员培养出来了。这里有个人员培养量化表，可以学习学习，做好就好。
2、工作效率效率：效率一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现，当然不同行业有不同的表现方式。应该通过折线图表现全年每个月份效率的变化，同时要说明通过哪些事情或措施的实施，实现了这一目标。
3、创新思想：创新就是实现上述指标的方式方法，而且这种方式方法，在单位没有人用过，就是创新。可以是小发明、小创造、小改进，也可以是合理化建议，总之对指标有好处，对企业有好处就行，要形成一种常规模式，逐步推广，形成改进前和改进后的对比。
4、追求产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。当然除了数据还应有文字分析，可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明。

扩展资料：
计划员的工作流程：
1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率；
2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位；
3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控；
4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈；
5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求。
参考资料来源：百度百科-计划员
参考资料来源：百度百科-生产计划员

7. 计划部的岗位职责是什么/

a、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责； 
b、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度； 
c、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作； 
d、组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划； 
e、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。 
f、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标，确保项目符合建筑设计计划书； 
g、 组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作； 
h、 研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。

8. 计划部岗位职责

 计划部岗位职责（通用14篇）
                    　　在不断进步的社会中，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。我们该怎么制定岗位职责呢？以下是我精心整理的计划部岗位职责，希望对大家有所帮助。
    
  　　计划部岗位职责 篇1  　　1、协助搭建财富条线分支机构财务管控体系。协助搭建分公司财务BP队伍，对分公司财务人员实施指导、管理、监督，防范、控制财务风险；
  　　2、督导分支机构财务管理工作，并监督完成整改；
  　　3、协助开展财富条线经营分析，审核并跟踪分析各种财务指标，为分公司经营决策提供可靠的数据支持；
  　　4、及时与业务条线进行沟通；
  　　5、领导安排的其他工作。
  　　计划部岗位职责 篇2  　　1、作为业务部门的BP一起参与制定和完成业务部的战略和业绩目标；
  　　2、为事业部管理团队提供专业的财务建议与支持，帮助事业部管理团队做出优化业绩的决策；
  　　3、通过事业部战略执行中的资源分配和调整，不断改进财务业绩和效率；
  　　4、确保事业部内部的财务管控流程有效性，监督业务执行的整体合规性。
  　　计划部岗位职责 篇3  　　1、参与编制公司年度预算，季度滚动预测及预算执行情况分析报告；及时总结、落实预算方法，推动公司各部门预算能力提升；
  　　2、根据产品线的业务规划，参与制订产品线经营目标、利润规划；编制产品线的产品组合投资分析报告；设定产品开发的财务目标，编制产品线各项目各决策点的财务评估分析报告；
  　　3、根据公司业务规划及管理要求，参与对公司各级组织考核目标的制定、跟踪、落实；
  　　4、通过数据分析，发现公司业务开展及管理中存在的问题，推动闭环解决，提升公司绩效；
  　　5、市场、研发、供应链、技术服务等部门财务支持；
  　　6、部门安排的其他财务分析支持性工作。
  　　计划部岗位职责 篇4  　　1、编制、审核各类原始凭证，根据审核无误的原始凭证编制记账凭证；
  　　2、月末结账，按时编制各种会计报表，做到数字真实，计算准确，内容完整，说明清楚，报送及时；
  　　3、监督公司财务运作情况，及时核对现金、银行日记账、各类凭证、单据，做到账款、票据数目清楚；
  　　4、协助纳税申报。配合税务会计做好与税务部门的对接工作，加强学习，掌握政策。
  　　5、负责发票的购买、开具、核销与管理，认真保管发票；
  　　6、负责月末整理装订凭证，安全、完整保管财务资料及会计档案；
  　　7、负责日常备用金的保管及周转，日常收支管理、严格遵守财务章及现金、支票的使用及管理规定
  　　8、做好每月工资、补贴、提成的发放工作
  　　9、应收账款管理
  　　10、完成上级分派的其他相关工作任务。
  　　计划部岗位职责 篇5  　　1、负责记好公司的财务总帐及各种明细帐目；
  　　2、负责负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表；
  　　3、负责公司全盘账务处理，按时出具财务报表及经营报表；
  　　4、根据税法的相关规定及时准确的向税务机关进行纳税申报工作，时刻关注并学习新税规，以及协调外贸业务员的出口报关财务方面对接工作；
  　　5、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档
  　　6、负责发票的申领，保管，开具，催收等事宜；
  　　7、按照公司发展战略，规范财务流程与制度；
  　　8、及时完成领导交办的其他工作。
  　　计划部岗位职责 篇6  　　1、供应商系统下单/对账，经销商往来月度对账，结算，返利计算；
  　　2、销售业绩统计，业务提成计算等；
  　　3、根据销售出货，做好应收应付工作，对未达款项做每天跟进；
  　　4、税务申报，联系事务所等事宜；
  　　5、金蝶系统填制凭证，采购订单、销售单、付/收款单；
  　　6、相关单据打印，整理，寄送；
  　　7、领导交办其他相关工作。
  　　计划部岗位职责 篇7  　　1、负责财务日常核算、财务报表、纳税申报、、工商统计等对外机构各项事物；
  　　2、负责日常收款、付款、退费、报销工作；
  　　3、负责月度工资、奖金、福利发放；
  　　4、负责组织各部门编制收支预测，合理调配资金、确保公司资金正常运转，并出具公司资金收支报表；
  　　5、财务登记、核对、抽查、全面盘点工作；
  　　6、负责组织员工进行税法知识宣讲，培养纳税意识。
  　　计划部岗位职责 篇8  　　岗位职责：
  　　1、根据公司生产要求组织制定公司生产计划,并审核合理的计划表和物料表；
  　　2、负责生产计划下达：
  　　2.1根据订单周期、工厂生产进度、面辅料进厂情况及外发加工厂生产能力的判定,合理编排生产计划；
  　　2.2推进生产计划进度,管理好团队,对货期负责；
  　　3、负责外发厂管理：
  　　3.1负责外发加工厂的开发、维护和储备加工资源；
  　　3.2跟踪外发加工厂生产进度,及时结算；
  　　3.3定期统计、分析各外发加工厂的产能,优化生产周期；
  　　3.4定期根据公司及外发加工厂的加工运作状况,及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机；
  　　4、生产过程中物料和库存合理管控；
  　　5、建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度；优化、提升及完善部门管理。
  　　计划部岗位职责 篇9   　　岗位职责： 
  　　1、根据集团公司年度预算计划,做好财务管理、会计核算工作
  　　(1)负责集团本部财务预算、决算的审核；
  　　(2)监控各部门预算指标的执行情况；
  　　(3)按照月度、季度和年度进行财务数据分析,提交分析报告,为公司领导提供决策依据；
  　　2、参与集团公司内控管理体系建设,执行财务管理的相关制度,保证公司财产的安全
  　　(1)起草、修订、完善财务管理相关制度；
  　　(2)组织完成财务部日常会计核算工作,执行财务管理的相关制度；
  　　(3)定期核实重要资产的状况,加强对现金等货币性资产的.监控；
  　　3、负责集团公司的投融资及调配等财务管理工作
  　　(1)及时了解国家的财政、金融政策,同行业的财务数据,为集团的资金投、融资及调配提供全面的可行性财务分析报告；
  　　(2)负责与银行洽谈,融资协议的签订；
  　　(3)随时监控现金流的变化,负责授权范围内的理财操作,提高存量资金的使用效率；
  　　4、负责团队建设与管理工作；
  　　5、保持集团公司与银行、税务、外管、中介等部门的及时沟通；
  　　6、完成领导交办的其他任务。
   　　任职要求： 
  　　1、具有相应政治素养和政策水平,坚持原则、廉洁奉公、诚信至上、遵纪守法。
  　　2、财务管理、经济类学科,大学本科以上学历；
  　　3、10年财务工作经验,5年以上财务管理经验。贸易行业财务管理工作经验者优先；
  　　4、中级以上职称、注册会计师资格者优先。
  　　5、熟悉国家财务、税务、金融、内部控制、审计等方面的法律法规,以及公司管理知识,熟悉本公司所属行业基本业务,具备较强组织领导能力、沟通能力,以及较强的财务管理能力、资本运作能力和风险防范能力。
   　　岗位福利： 
  　　集团公司为员工提供各项补贴,包括交通费、餐费、通讯费、住房补贴及供暖补贴。按照北京市人社局相关政策规定为员工全额缴纳五险一金,除此之外,还为员工缴纳补充医疗保险和交通意外保险等商业保险,切实保护员工的合法权益。
  　　计划部岗位职责 篇10   　　职责描述： 
  　　1、负责计划管理相关制度建设与落实工作；
  　　2、负责商品采购计划和促销计划工作；
  　　3、负责商品库存及采购资金规划、管控；
  　　4、负责采购商品调拨计划工作；
  　　5、负责商品结构规划工作；
  　　6、负责商品陈列的规划、落实、管控；
  　　7、负责商品价格规划与管理工作；
  　　8、负责计划管理团队建设工作；
  　　09、负责计划部部门考核管理；
  　　10、完成领导交办其他任务。
   　　任职要求： 
  　　1、全日制本科及以上,专业不限
  　　2、具有3年以上采购管理经验,并且熟悉零售商品结构。
  　　3、具有较强的沟通能力与协作能力。
  　　计划部岗位职责 篇11  　　1、贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。
  　　2、计合部是项目的合同管理部门，在签订合同时必须明确质量要求和质量保证金数额。
  　　3、积极、主动、全面有效的履行合同。
  　　4、及时向监理工程师报送工程进度计划和工程月报，及时办理验收、签证、工程计量和工程价款的结算。
  　　5、主办项目的工程变更，做好工程结算工作，负责对工程成本进行核算和提出改进措施，及时办理与变更索赔有关的各项业务。
  　　6、建立健全合同管理台帐，防止计量漏项、漏计，在对工程劳务分包、机械租赁的结算中，防止重复结算。
  　　7、指导工程项目的合同管理并处理施工过程中与合同有关的技术业务问题。
  　　8、负责标后成本预算的分解和编制管理，对项目的成本控制和各项经济活动进行动态分析，并提出分析报告和成本控制改进的方法。
  　　9、负责对协作队伍的资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价，在评价的基础上选择合格的协作队伍，并与其签订承包合同。
  　　10、计合部应随时检查合同单位对承包合同的执行情况，对合同单位的工作质量实行全过程监督管理。
  　　11、执行计划、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度，结合项目实际情况制定补充规定，并对实施情况进行检查。
  　　12、贯彻执行局、公司和项目的经营方针与目标，并及时检查、调整和反馈。
  　　13、在项目经理的对外经济活动中当好助手和参谋，遇到重大合同谈判和签约，事先为经理收集并提供有关资料和决策方案。
  　　14、实施工程处下达的各项经济技术指标，制定经理部相应的经济技术指标和实现指标的措施，并分解落实。
  　　15、组织制定经理部内部经济责任制，落实实施办法以及考核奖罚方案。
  　　16、组织经理部的工程业务开发，信息收集、整理上报工作。
  　　17、认真执行国家和各级有关生产计划的方针政策，在计划拟定审核管理方面必须符合上级要求。
  　　18、根据各级计划管理制度完善本项目的计划管理体制，根据项目生产经营活动，结合实际情况拟定实施细则。
  　　19、执行上级计量结算政策和有关规定，结合实际实际情况向部门领导提交工作计划。
  　　20、加强学习，深刻体会监理、业主的文件中有关计量工作的精神。
  　　21、对本项目工程设计图进行详细复核，作到工程数量精确，不发生错项和漏项。
  　　22、参与施工合同的起草和签定，作好各施工队的结算工作。
  　　23、建立与健全本项目施工合同台帐和计量结算台帐。
  　　24、参与各种重大方案的制定，掌握工程进展情况，及时收集有关的资料。
  　　25、加强计算机的管理，确保数据安全。
  　　计划部岗位职责 篇12  　　1.协助部门总经理制定、完善会计核算、财务管理、资金管理、计划预算和内部控制等相关制度，贯彻执行国家各项法律法规；
  　　2.协助部门总经理完成预算、决算管理工作；
  　　3.协助部门总经理完成计财咳嗽钡呐嘌、日常管理和绩效考?
  　　4.制定财务管理制度，组织内控制度建设，落实执行情况及存在问题，并提出解决意见；
  　　5.指导、协助子公司做好财务管理相关工作。
  　　计划部岗位职责 篇13  　　1、根据生产计划制定物料需求计划，并对物料计划的执行情况进行监督和控制；
  　　2、对缺料进行有效跟踪，确保生产计划按时完成；
  　　3、负责超计划用料的初审，并向上级提供相关分析报告；
  　　4、负责物料实际好用情况的统计和分析，查找原因并制定解决办法；
  　　5、监控库存水平，保证一定的存货周转率；
  　　6、负责物料供应的批次安排以及仓库存量的控制；
  　　7、负责各种物料安排，统计分析资料及文件的存档管理；
  　　8、完成领导交办的其他工作。
  　　计划部岗位职责 篇14  　　1.及时办理客户手工出入金。
  　　2.交易所席位出入金划拨。
  　　3.银期转账对账工作，以及处理日常银期转账出现的问题。
  　　4.保证金各银行账户头寸调拨划款录入。
  　　5.整理保证金银行对账单，制作银行余额调节表。
  　　6.其他保证金相关工作。
  ;